“小葵花妈妈课堂开课啦……”
小伙伴是不是常常在电视里看到这个
魔性洗脑的广告？
然而很少有小伙伴知道，
葵花药业集团和襄阳有很深一段渊源呢！
一个年产值万元、上缴税收6万元的国有企业，被他做成了一家年产值6亿元、上缴税收万元的股份制公司。他就是葵花药业集团（襄阳）隆中有限公司（简称隆中葵花）总经理黄正军。
谋求企业发展
年以后，公司的销售额连续5年都保持在3亿元左右，规模瓶颈难以突破。
黄正军说，销售模式制约了公司的发展。
葵花药业集团拥有强大的品牌力和营销能力，正需要快速注入新的产品资源，襄阳隆中药业集团有限公司（原襄樊隆中药业有限责任公司）拥有产品资源，但需要建立更高效的营销渠道，双方一拍即合。
年9月，襄阳隆中药业集团有限公司完成股权变更，成为葵花药业集团（襄阳）隆中有限公司，由黄正军出任总经理。
葵花隆中药业总经理黄正军介绍了借助品牌企业外力发展自身的情况
在黄正军的带领下，隆中葵花的销售额迅速上升，仅小儿柴桂退热颗粒的销售额就超过2亿元。隆中葵花先后获得“中国医药工业强”“全国守合同重信用企业”等称号，“苗泰”商标被认定为中国驰名商标。
关心员工成长
“企业和企业之间的竞争，是产品的竞争，更是人才的竞争。”黄正军说，熟练的操作工人也是企业不可缺少的人才资源。
为此，隆中葵花完善了计件工资考核方案，使计件工资和产量、质量、物料消耗等指标挂钩，在生产不饱和时，给员工发放淡季补贴，充分保障员工的基本生活。此外，隆中葵花还给外地员工发放租房补贴，给专业技术人员发放技能补贴，旨在让员工稳定下来，保质保量完成生产任务。
对于中高层管理人才，黄正军为他们设计了成长通道，并让他们享受相应的待遇。
对于没有职务的技术人员，黄正军将他们的专业技术职称与相应的行政职务挂钩，让技术专家享受公司总监待遇。
对于一般的文职人员，黄正军为他们设定了由低到高的七个级别，旨在让每个人都有成长空间。
瞄准目标发力
隆中葵花驶入发展的快车道，
黄正军也迎来了事业上的辉煌：
年，荣获“襄樊市优秀社会主义建设者”称号，被高新管委会授予“优秀企业家”称号；
年，被湖北省国税局评为“百佳诚信纳税人”，被襄阳市人民政府授予中国特色主义事业建设者奖章；
年，被襄阳市总工会授予襄阳五一劳动奖章；
年，当选襄阳百杰·经济人物，荣获襄阳市优秀企业家“金骆驼”奖；
年，被高新管委会评为襄阳高新优秀创业人才；
年，被襄阳市委、市政府评为襄阳市优秀经营管理人才。
黄正军说，隆中葵花的目标是3年内实现年产值过10亿元、上缴税收过亿元。“我正在考虑更长远的事，那就是把隆中葵花交到职业经理人手中，让隆中葵花成为制药企业中的‘常青树’。”
正是因为黄正军的务实奋进，开拓创新
让企业年产值越来越高，
为有目标，有梦想，有行动的襄阳人点赞！
襄阳日报全媒体发布
来源/全媒体记者闵葆华
图片/湖北省医药行业协会网络综合
编辑/李晨贝
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